- 11 września 2024
Najnowsze artykuły
Tworzenie programu zgodności z przepisami antykorupcyjnymi to złożone zadanie. Jednak w przypadku firm prowadzących działalność na całym świecie ryzyko prowadzenia działalności znacznie przewyższa koszty należytej staranności. Dlaczego więc negatywne zachowania korporacyjne utrzymują się i co Twój zespół może z tym zrobić?
Pomimo najlepszych starań programów rządowych, etycznych firm i zaniepokojonych inwestorów, Światowe Forum Ekonomiczne szacuje koszt korupcji na 2,6 biliona dolarów - lub pięć procent globalnego produktu krajowego brutto - rocznie. Sytuację komplikują różnice w priorytetach poszczególnych administracji prezydenckich oraz niepewność co do tego, jak rygorystycznie egzekwowane będą przepisy.
Chociaż poprzednia administracja Trumpa wydała rekordowe grzywny w 2020 r., wszczęła mniej dochodzeń w sprawie ustawy o zagranicznych praktykach korupcyjnych (FCPA) w ujęciu rok do roku od początku swojej kadencji. Zmieni się to pod rządami prezydenta Bidena, którego dwupartyjna platforma nie przewiduje wyjątków dla firm, które łamią zasady. Prokuratorzy są chętni, by wyrobić sobie markę, ujawniając głośne wykroczenia.
Jeśli jesteś dyrektorem wykonawczym lub pracownikiem ds. zgodności z przepisami, który śledzi te doniesienia, gdy Biden podpisuje swoje własne zarządzenia, możesz zadawać sobie pytanie: Czy w mojej firmie dochodzi do korupcji? Co możemy zrobić?
W szerokim znaczeniu, o korupcji można myśleć, gdy ktoś na stanowisku władzy nadużywa swojej pozycji dla osobistych korzyści. Jednak z perspektywy biznesowej, do czasu opublikowania ustawy FCPA w 1977 r., ukryte płatności i umowy poboczne były w zasadzie akceptowalnym podejściem do polityki zagranicznej.
Od czasu ustawy FCPA, walka z korupcją stała się aktem zapewniającym, że działalność korporacyjna jest prowadzona w sposób uczciwy i etyczny oraz nie przyczynia się do rozwoju niestabilnych, skorumpowanych reżimów. Rozporządzenie sformalizowało rzeczywiste konsekwencje, aby zniechęcić firmy do przekupywania zagranicznych urzędników i prywatnych interesariuszy w celu uzyskania lukratywnych zamówień publicznych i kontraktów na zasoby naturalne.
Obecnie takie działania są powszechnie postrzegane jako nieetyczne, a wszyscy interesariusze wolą wiązać się z uznanymi markami, które prowadzą interesy w sposób uczciwy. W tym sensie przeciwdziałanie korupcji oznaczało etyczne wygrywanie w biznesie i uczciwe konkurowanie o zasoby - do czasu, gdy notatka Yatesa ponownie zmieniła krajobraz.
W 2015 r. Departament Sprawiedliwości (DOJ) w memorandum napisanym przez ówczesną Prokurator Generalną USA Sally Yates ostrzegł, że kierownictwo wyższego szczebla zostanie pociągnięte do osobistej odpowiedzialności za korupcję, zarówno wewnętrzną, jak i w ich partnerach biznesowych i dostawczych.
Wywołało to serię działań w zakresie egzekwowania prawa, w tym wspólne wysiłki Departamentu Sprawiedliwości i Biura Kontroli Aktywów Zagranicznych Departamentu Skarbu (OFAC). Zarządy i zespoły wykonawcze zaczęły zwracać uwagę na swoje międzynarodowe zachowanie i to, co działo się w ich łańcuchach dostaw.
Obecnie firmy wydają ponad 180,9 miliarda dolarów rocznie na przeciwdziałanie łapówkarstwu, zgodność z przepisami antykorupcyjnymi i ocenę ryzyka związanego z dostawcami. Wiemy więc, że kadra kierownicza rozumie teraz potencjał realnych szkód dla swojej kariery, marki i środków do życia.
Dlatego też przeciwdziałanie korupcji oznacza teraz więcej niż kiedykolwiek wcześniej. Obejmuje ona rozszerzenie kultury na strony trzecie w łańcuchu dostaw, aby wpływać na pozytywne zachowania, a także dzielenie się swoją historią ze współpracownikami i interesariuszami w celu stworzenia pozytywnego środowiska korporacyjnego. Dobre wykonanie tego zadania da ci pewność, że możesz produkować towary bez wprowadzania nowych, złożonych zagrożeń dla swojej marki. Z czasem buduje to głęboką wartość.
Program zgodności z przepisami antykorupcyjnymi może chronić Twoją firmę na kilka sposobów, ale najważniejszym z nich jest pokazanie interesariuszom, że jesteś zobowiązany do zrobienia dwóch rzeczy: spełnienia swoich wymagań i pójścia nieco dalej, aby spełnić oczekiwania klientów. Oznacza to przeprowadzanie należytej staranności w łańcuchu dostaw w celu ograniczenia ryzyka, ale także pójście nieco dalej w celu promowania etyki biznesowej w firmie.
Zachowanie należytej staranności w znacznym stopniu przyczynia się do utrzymania wiarygodności w przypadku wykrycia niewłaściwego zachowania poza bezpośrednim zakresem odpowiedzialności. Prowadzi to do:
Jeśli Twoja firma jest zainteresowana wzrostem zysków, jej pierwszym zadaniem powinno być zwiększenie zakresu wizji i stworzenie kultury przejrzystości w organizacji i wśród dostawców. Wymaga to dokładnej analizy due diligence, która obejmuje edukację dostawców, ciągłe zaangażowanie i wiedzę specjalistyczną. Ale nie można już tego skutecznie zrobić za pomocą ręcznych lub punktowych rozwiązań programowych.
Właśnie dlatego firmy zarządzające dostawcami dokonują cyfrowej transformacji. Potrzebują technologii platformowej, pamięci masowej w chmurze, usług angażowania dostawców i zasad uczenia maszynowego, aby dobrze wykonywać swoją pracę.
Assent pomaga największym firmom na świecie zautomatyzować komunikację w łańcuchu dostaw, umożliwiając im identyfikację i ograniczanie ryzyka przekupstwa i korupcji. Zapewnia to przejrzystość i wgląd pośrednikom w łańcuchu dostaw, zmniejsza ryzyko i chroni ich przed utratą reputacji, karami finansowymi i działaniami prawnymi. Pokazuje również reszcie firmy, jakie są jej wartości.
Rozwiązanie antykorupcyjne firmy Assent może filtrować odpowiedzi według dostawcy, kontaktu lub przepisów i sprawdzać zgodność z normą ISO 37001 i dokumentacją uzupełniającą. Zapewniamy również edukację dostawców, aby Twoi partnerzy biznesowi zrozumieli, dlaczego potrzebujesz ich danych.
Aby uzyskać więcej informacji na temat tego, w jaki sposób Assent może pomóc w spełnieniu wymogów FCPA, a także wewnętrznych standardów, skontaktuj się z nami już dziś.
